Αυτό που πριν από λίγα χρόνια έμοιαζε με επιστημονική φαντασία, σήμερα αποτελεί πραγματικότητα. Τα διαστημικά ταξίδια δεν ανήκουν πλέον στη σφαίρα του φανταστικού, ενώ τεχνολογίες αιχμής, όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη, διεισδύουν ραγδαία σε ολοένα και περισσότερους τομείς. Την ίδια στιγμή, η Ελλάδα εκτοξεύει μικροδορυφόρους, σχεδιάζει τον πρώτο αμυντικό της δορυφόρο και διαμορφώνει τη νέα της διαστημική στρατηγική, βασισμένη σε ένα δυναμικό οικοσύστημα δεκάδων εταιρειών και χιλιάδων εργαζομένων. Αναλύοντας τους στόχους των διαστημικών αποστολών και τη θέση της χώρας μας στη νέα εποχή, ο Δρ. Περικλής Παπαδόπουλος, Καθηγητής Αεροδιαστημικής, μιλώντας στο κεντρικό δελτίο ειδήσεων του BEST, χαρακτήρισε τα μικροδορυφορικά συστήματα πρωτοποριακά, εστιάζοντας μεταξύ άλλων στην αποστολή «Lamda». «Όταν κάναμε αυτές τις συζητήσεις και κινήσεις ήταν, ας πούμε, από την εποχή πολύ πρωτοποριακά. Η αποστολή LAMDA που καλύψατε και προωθήσατε ήταν η πρώτη αποστολή στην Ευρώπη που είχε γίνει ποτέ. Από εκεί ξεκίνησαν το von Karman Institute να κάνει το QB50 και μια σειρά από άλλα προγράμματα». Όπως σημείωσε, η αποστολή αυτή άνοιξε τον δρόμο για ευρωπαϊκά προγράμματα, ενώ απέδειξε ότι οι Έλληνες μπορούν να καινοτομήσουν και «να προχωρήσουμε, να σκεφτούμε πιο μπροστά σε μια εποχή που υπήρχε κρίση στην Ελλάδα…».
Οι μικροδορυφόροι, όπως τόνισε, άλλαξαν ριζικά το παιχνίδι, καθώς συνδυάζουν υψηλή τεχνολογία, χαμηλότερο κόστος και ταχύτατη εξέλιξη. «Έχουμε συγκέντρωση τεχνολογίας σε μικρό χώρο…», ανέφερε χαρακτηριστικά, περιγράφοντας τη μετάβαση σε συστήματα constellation με παγκόσμια κάλυψη, μικρότερο ρίσκο και συνεχή ανανέωση. «Αυτοί οι μικροδορυφόροι δημιουργούν ένα constellation το οποίο είναι replenishable. Δηλαδή έχουν μια διάρκεια ζωής γύρω στα τρία με τέσσερα χρόνια και αντικαθίσταται τακτικά με καινούριες τεχνολογίες και βασικά η εξέλιξη γίνεται ραγδαία γιατί συνέχεια γίνεται αυτό το replenishment, και η ανάπτυξη τεχνολογίας. Και αν κάτι πάει λάθος, και αυτό πολύ σημαντικό, το failure rate, δηλαδή από τα λάθη μαθαίνουμε, αλλά τα λάθη χαμηλού κόστος.» Πλέον, η πρόσβαση στο διάστημα πραγματοποιείται σε εβδομαδιαία βάση, με πολλαπλές πτήσεις. Στην απαρχή όλων αυτών, ο Δρ. Παπαδόπουλος είχε βρεθεί με ανθρώπους της NASA στη Μεσσηνία, όπου τέθηκε σε διερευνητικό επίπεδο μια καινοτόμα πρόταση για τη δημιουργία διαστημικής πύλης. Οι φορείς ήταν δυο «ο ένας πρόσβαση στο διάστημα, δηλαδή access to space, space transportation, το οποίο το κάλυψε το SpaceX με το Elon Musk. Και από την άλλη ήταν τα μικροδορυφορικά». Όπως εξήγησε, τότε «υπήρχε σκεπτικισμός , ήταν κάτι διαφορετικό, κάτι καινούριο», με αποτέλεσμα η Ελλάδα να χάσει πολύτιμο χρόνο, παρά τις προσπάθειες που υπήρξαν την περίοδο διακυβέρνησης Σαμαρά με συμμετοχή και του νυν περιφερειάρχη Δημήτρη Πτωχού. «Αυτό που θέλαμε τότε, και τώρα ακόμα νομίζω θα μπορεί να είναι εφικτό, ήταν να γίνει ένα διαστημικό οικοσύστημα εδώ στην περιοχή της Μεσσηνίας. Και αυτό το οικοσύστημα συμπεριλαμβάνει μια σειρά από vertical οικονομίες», τόνισε, με εφαρμογές που θα εκτείνονταν από τη γεωργία έως τον τουρισμό.
ΟΙ ΕΠΟΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ
Αναφερόμενος στο μέλλον, ο Καθηγητής Αεροδιαστημικής υπογράμμισε τον καθοριστικό ρόλο της Τεχνητής Νοημοσύνης στους μικροδορυφόρους. «Έχουμε μπει πάρα πολύ στο Artificial Intelligence…», σημείωσε, ενώ ιδιαίτερη αναφορά έκανε στις εξελίξεις στις επικοινωνίες μέσω laser, όπου «η Ελλάδα έχει παίξει ένα σημαντικό ρόλο», αξιοποιώντας την υψηλή της ηλιοφάνεια. «Έχει γίνει μια μετατροπή από τα αστεροσκοπεία σε Laser Communication Ground Stations…», εξήγησε, επισημαίνοντας ότι, παρότι η χώρα μπήκε αργά στο παιχνίδι, «μπορούμε όμως να είμαστε μέσα στο παιχνίδι. Μπορούμε να κάνουμε πράγματα».
Τέλος, ο Δρ. Παπαδόπουλος συνέδεσε τις νέες τεχνολογίες με την αναστροφή του brain drain, κάνοντας λόγο για «brain capital για την Ελλάδα». Όπως υπογράμμισε, η γνώση υπάρχει κάτι που οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στον θεσμό της οικογένειας, όπως υπάρχουν και τα εργαλεία, όμως απαιτείται σαφής κατεύθυνση και «μια οικονομική στρατηγική από το κράτος». Εάν η πρότασή του, με τη συμμετοχή και του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου, είχε υλοποιηθεί, είπε χαρακτηριστικά πως «θα ήταν game changer!».
Κλείνοντας, σημείωσε με έμφαση ότι σαν χώρα «πρέπει να κοιτάμε πάντα μπροστά και να κάνουμε κάτι διαφορετικό, να μην ακολουθούμε τους άλλους. Να μην αντιγράφουμε, να μην πάμε και αγοράζουμε συστήματα από άλλα ευρωπαϊκά κράτη. Να κάνουμε τα δικά μας.»
